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Mettre en place une démarche 5S

2 jours - 14 heures

Objectifs

Son objectif principal est d’accompagner le changement visant à une organisation rationnelle du management, en particulier, développer chez les responsables de production : La mise en place d’un dispositif rationnel de management par objectifs L’évolution de leur positionnement en particulier dans les domaines de la communication, de l’autorité, de l’optimisation des ressources et de la motivation de l’équipe.

Participants

Responsables de production et toute personne ayant en charge une démarche qualité au sein de son entreprise.

Prérequis

Pas de prérequis pour cette formation

Pédagogie

La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.

Remarques

 

Certification

 

Profil de l'intervenant

Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.

Moyens techniques

Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.

Méthodes d'évaluation des acquis

Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.

Programme

Se familiariser avec le concept des 5S

  • Etablir un diagnostic de la situation de l’atelier
  • Identifier un diagnostic de la situation de l’atelier
  • Identifier les objectifs d’amélioration

La communication dans le cadre de la mise en place des 5S

  • Introduction
  • Aplanir les résistances
  • Monter un plan de communication autour des 5S dans l’atelier pilote
  • Définition d’objectifs opérationnels

Mise en place de l’action « débarras » et préparation de l’action « rangement »

  • Introduction
  • Action « Débarras »
  • Action « Rangement »

Bilan de l’action « débarras » et lancement de l’action « rangement »

  • Introduction
  • Action « Débarras »
  • Action « Rangement »
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