Manager ses anciens collègues
2 jours - 14 heures
Objectifs
Apprendre à passer du statut de collègue à celui de manager. S’affirmer dans son nouveau rôle de manager. Adopter une communication adaptée et motivante.
Participants
Tout collaborateur débutant dans les fonctions de manager en entreprise.
Prérequis
Aucun
Pédagogie
La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.
Profil de l’intervenant
Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.
Moyens techniques
Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.
Méthodes d’évaluation des acquis
Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.
Programme
Intégrer ses nouvelles responsabilités.
Appréhender son environnement et ses nouvelles missions.
Comprendre ce qui change : nouvelles missions / anciennes missions.
Les rôles de l’encadrement
Les enjeux de la fonction
Autorité hiérarchique
Autorité personnelle
La communication
Rôle de la communication dans le management
Le schéma de la communication
Les principaux obstacles à la communication
S’affirmer sans agressivité ni autoritarisme
Développer une communication positive
Comprendre les réactions et les attentes de chacun.
Les facteurs de stimulation
Les facteurs de motivation
L’utilisation des compétences et leur progression.
Les outils de management
Il s'agit de doter les participants d’outils pratiques et concrets pour poser les actes managériaux de base, par exemple:
Recadrer un collaborateur
Définir correctement un objectif
Transmettre une consigne
Aider un collaborateur à réussir en situation d’apprentissage
Contrôler et évaluer les résultats de ses collaborateurs
Préparer un entretien annuel
Déléguer
Analyser et résoudre un problème
Reporter à son supérieur hiérarchique
Gérer les nouvelles relations avec son équipe
Comprendre et faire comprendre le changement.
Accompagner son équipe dans la mise en place du changement.
Analyser les points forts et les axes d’amélioration de ses collaborateurs.
log-701.pdf
