Développer son leadership
3 jours - 21 heures
Objectifs
Identifier ses talents personnels et les utiliser au bon moment. Mieux percevoir son style de leadership, sa manière d’interagir. Donner du sens à ses objectifs, développer sa capacité de conviction. Savoir donner envie, motiver et fédérer.
Participants
Tout collaborateur exerçant des fonctions d’encadrement et souhaitant développer son impact managérial.
Prérequis
Pas de prérequis pour cette formation.
Pédagogie
La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.
Public Visé
Collaborateurs - Développer ses compétences, s’affirmer comme expert dans son domaine, sécuriser son parcours professionnel ; Entreprises ou organisations - Accélérer les évolutions de carrière des collaborateurs, augmenter l’efficacité et l’employabilité des équipes… ; Demandeur d’emploi - Développer son employabilité, favoriser sa transition professionnelle...
Profil de l'intervenant
Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.
Accessibilité
Moyens techniques
Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.
Méthodes d'évaluation des acquis
Un contact téléphonique est systématiquement établi avec le stagiaire ou la personne chargée de son inscription afin de définir le positionnement. Si besoin, un questionnaire est adressé pour valider les prérequis en correspondance et obtenir toute précision nécessaire permettant l’adaptation de l’action. Durant la formation, des exercices individuels et collectifs sont proposés pour évaluer et valider les acquis du stagiaire. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis sont adressées avec la facture.
Programme
Animateur d'équipe
- Affirmer son rôle
- Adapter son style de management à ses collaborateurs
- Adapter son style de management aux situations et aux activités
- Faire faire
- Les styles de management en question
- Autodiagnostic et approfondissement des styles : Directif, Persuasif, Participatif, Délégatif
- Définir son profil
- Caractériser son fonctionnement et développer son potentiel
- Mieux gérer les interactions avec les membres de son équipe et ses propres supérieurs
- Définir sa vision et l’incarner avec crédibilité et confiance
La motivation des collaborateurs
- Susciter et soutenir l’implication de l’équipe
- Donner envie
- Les attentes vis-à-vis d'une équipe motivée
- Les facteurs de la motivation, de la non-motivation, de la démotivation
- L’économie des signes de reconnaissance et la valorisation des collaborateurs
- Le « Système V.I.E. » pour mobiliser
Savoir guider son équipe : accompagner le changement
- Comprendre le processus du changement pour l'accompagner en dynamique
- Mobiliser les énergies
- Donner à voir les opportunités
- Accepter l'échec et garder motivation, optimisme et enthousiasme
Fédérer son équipe
- Partager la vision
- Les choix stratégiques et les objectifs de l’entreprise avec son équipe
- Faire partager les valeurs de son entreprise
- Fédérer ses collaborateurs autour d’un projet
- Convaincre par le pouvoir de l’information
- Faire évoluer son attitude et celles de ses collaborateurs
Le plan d'action de l'équipe
- Organiser et suivre l’activité de son équipe
- La fixation d’objectifs collectifs, individuels, et leurs indicateurs
- L’évaluation des performances
- Le contrôle et le suivi d’efforts, d’activités, de résultats
Renforcer la cohésion et la performance de l'équipe
- Identifier et tirer le meilleur parti des talents de chacun
- Proposer un projet d'équipe mobilisateur
- Utiliser les outils de pilotage pour renforcer la performance collective
- Impliquer chacun dans le déroulement des réunions : les rôles délégués
