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Techniques de base pour recruter sans se tromper

2 jours - 14 heures

Objectifs

Établir le cadre de son processus de recrutement en adéquation avec les enjeux de l'entreprise. Comprendre et maitriser les différentes phases du recrutement jusqu'à l'intégration du nouveau collaborateur.

Participants

Toute personne ayant à gérer des recrutements et cherchant à améliorer ses pratiques

Pédagogie

La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.

Profil de l’intervenant

Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.

Moyens techniques

Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.

Méthodes d’évaluation des acquis

Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.

Programme

Mesurer les enjeux du recrutement pour l’entreprise

Les étapes à respecter pour garantir le meilleur résultat

Le coût et l’impact d’un recrutement

Définir le poste à pourvoir, son évolution et le profil du candidat

L’étude de fonctions, l’analyse du poste, ses missions, ses compétences

La hiérarchisation des compétences et comportements professionnels clés à rechercher au cours de l’entretien

Choisir les bons canaux pour attirer les candidats

Présélectionner les candidats

L’analyse des CV et des lettres de motivation

Le tri par critères objectifs

Préparer les entretiens de recrutement

La liste des informations à recueillir

La construction des outils d’aide à la sélection

L’information des candidats

Conduire les entretiens

Le repérage des étapes clés de l’entretien

La construction du questionnement

Les informations à communiquer

Le comportement à adopter

La détection des compétences, des points de cohérence et d’incohérence

La formulation des bonnes questions pour valider les compétences par des faits concrets

La recherche des motivations

La découverte du potentiel

Le décryptage du comportement du candidat

Le débriefing seul ou croisé des candidats

Favoriser l’intégration dans l’entreprise

Les enjeux de l’intégration, les causes d’échec

Les étapes clés d’une intégration réussie

La mise en place d’une véritable politique d’intégration : tutorat, mentorat

Les financements possibles sur cette phase d’intégration

RHRH130.pdf