Techniques de base pour recruter sans se tromper
2 jours - 14 heures
Objectifs
Établir le cadre de son processus de recrutement en adéquation avec les enjeux de l'entreprise. Comprendre et maitriser les différentes phases du recrutement jusqu'à l'intégration du nouveau collaborateur.
Participants
Toute personne ayant à gérer des recrutements et cherchant à améliorer ses pratiques.
Prérequis
Pas de prérequis pour cette formation.
Pédagogie
La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.
Public Visé
Collaborateurs - Développer ses compétences, s’affirmer comme expert dans son domaine, sécuriser son parcours professionnel ; Entreprises ou organisations - Accélérer les évolutions de carrière des collaborateurs, augmenter l’efficacité et l’employabilité des équipes… ; Demandeur d’emploi - Développer son employabilité, favoriser sa transition professionnelle...
Profil de l'intervenant
Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.
Accessibilité
Moyens techniques
Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.
Méthodes d'évaluation des acquis
Un contact téléphonique est systématiquement établi avec le stagiaire ou la personne chargée de son inscription afin de définir le positionnement. Si besoin, un questionnaire est adressé pour valider les prérequis en correspondance et obtenir toute précision nécessaire permettant l’adaptation de l’action. Durant la formation, des exercices individuels et collectifs sont proposés pour évaluer et valider les acquis du stagiaire. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis sont adressées avec la facture.
Programme
Mesurer les enjeux du recrutement pour l’entreprise
- Les étapes à respecter pour garantir le meilleur résultat
- Le coût et l’impact d’un recrutement
Définir le poste à pourvoir, son évolution et le profil du candidat
- L’étude de fonctions, l’analyse du poste, ses missions, ses compétences
- La hiérarchisation des compétences et comportements professionnels clés à rechercher au cours de l’entretien
- Choisir les bons canaux pour attirer les candidats
Présélectionner les candidats
- L’analyse des CV et des lettres de motivation
- Le tri par critères objectifs
Préparer les entretiens de recrutement
- La liste des informations à recueillir
- La construction des outils d’aide à la sélection
- L’information des candidats
Conduire les entretiens
- Le repérage des étapes clés de l’entretien
- La construction du questionnement
- Les informations à communiquer
- Le comportement à adopter
- La détection des compétences, des points de cohérence et d’incohérence
- La formulation des bonnes questions pour valider les compétences par des faits concrets
- La recherche des motivations
- La découverte du potentiel
- Le décryptage du comportement du candidat
- Le débriefing seul ou croisé des candidats
Favoriser l’intégration dans l’entreprise
- Les enjeux de l’intégration, les causes d’échec
- Les étapes clés d’une intégration réussie
- La mise en place d’une véritable politique d’intégration : tutorat, mentorat
- Les financements possibles sur cette phase d’intégration
