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Intégrer et former un nouveau collaborateur dans l'entreprise

2 jours - 14 heures

Objectifs

Préparer l'accueil du nouveau collaborateur afin de réussir son intégration. Intégrer l'équipe dans l'accueil du nouveau collaborateur. Favoriser la transmission d’informations pour développer l’autonomie du collaborateur. Mobiliser le collaborateur pour garantir le succès de son intégration.

Participants

Responsable RH, manager d'équipe, Tuteur... Toute personne concernée par l'intégration de nouveaux collaborateurs.

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

Pédagogie

La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.

Remarques

 

Certification

 

Profil de l'intervenant

Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.

Moyens techniques

Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.

Méthodes d'évaluation des acquis

Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.

Programme

Les enjeux de l’accueil d’un nouveau collaborateur

Préparer l’accueil du nouveau collaborateur

  • Mettre en place une procédure d’accueil
  • Penser et préparer les outils nécessaires à l’accueil
  • Informer et mobiliser les équipes
  • Préparer sa communication et penser au séquencement de l’accueil

Intégrer l'équipe dans la phase d’intégration

  • Communiquer avec les équipes sur l'arrivée d'un nouveau collaborateur
  • Sensibiliser l'équipe à l'accueil, lever les blocages et motiver dans un contexte de changement
  • Définir les missions de chacun (salarié et équipe)

Transmettre l’information et développer l’autonomie

  • Déterminer des objectifs professionnels
  • Structurer la formation du nouveau collaborateur
  • Définir un plan de formation
  • Préparer une séquence pédagogique et ses contenus
  • Valider la bonne appropriation des concepts enseignés et penser aux ajustements à opérer
  • Planifier l'évaluation du nouvel embauché dans le temps : (entretiens intermédiaires, réunions...)

Mobiliser le collaborateur dans son intégration

  • Comprendre les types de profils de personnalité et adapter sa communication
  • Inciter le collaborateur à décrypter la culture de l’entreprise et du service
  • Favoriser les relations interpersonnelles
  • Fixer des objectifs et négocier les délais

Evaluer objectivement le résultat de l’intégration

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