Manager ses équipes en télétravail
2 jours - 14 heures
Objectifs
Connaître et respecter le cadre légal et matériel du travail à domicile. Maintenir un management relationnel à distance. Animer une équipe en télétravail.
Participants
Manager d'équipes dispersées géographiquement, de manière occasionnelle ou permanente.
Prérequis
Une expérience managériale est souhaitable.
Pédagogie
La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.
Profil de l’intervenant
Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.
Moyens techniques
Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.
Méthodes d’évaluation des acquis
Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.
Programme
Définition du télétravail
Présentation
Conditions de réussite et risques
Cadre et obligations juridiques du télétravail
Obligations de l’employeur et du manager en matière de management à distance
Les questions posées par le télétravail (responsabilités, accidents du travail, coûts d’exploitation...).
Règles de mise en place du management à distance
Environnement matériel
Le management à distance au quotidien
Instaurer des méthodes de travail efficaces
Redéfinir le poste en termes de missions, d’objectifs et non plus de temps de présence.
Gérer la distance et préserver la qualité de la relation manager-collaborateur
Maintenir la bonne intégration dans l’équipe des collaborateurs à distance
Mettre en place des outils de suivi, organiser le reporting, évaluer le travail du collaborateur
Faire bon usage des NTIC pour optimiser la collaboration à distance
Motivation des équipes et animation
Prévenir les risques d’isolement et de démotivation du collaborateur
Entretenir le sentiment d’appartenance à une équipe
Définir les modes de communication adaptés
Adapter les temps collectifs de l’équipe
log-650.pdf
