Manager avec performance un projet informatique
2 jours - 14 heures
Objectifs
Aborder, concevoir et piloter des projets informatiques dans les domaines du développement, de l’intégration réseau, etc
Participants
Directions informatiques, Chefs de projet, Développeurs, souhaitant améliorer leur fonction de pilotage de projet
Prérequis
Pas de prérequis pour cette formation
Pédagogie
La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.
Public Visé
Collaborateurs - Développer ses compétences, s’affirmer comme expert dans son domaine, sécuriser son parcours professionnel ; Entreprises ou organisations - Accélérer les évolutions de carrière des collaborateurs, augmenter l’efficacité et l’employabilité des équipes… ; Demandeur d’emploi - Développer son employabilité, favoriser sa transition professionnelle...
Profil de l'intervenant
Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.
Accessibilité
Moyens techniques
Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.
Méthodes d'évaluation des acquis
Un contact téléphonique est systématiquement établi avec le stagiaire ou la personne chargée de son inscription afin de définir le positionnement. Si besoin, un questionnaire est adressé pour valider les prérequis en correspondance et obtenir toute précision nécessaire permettant l’adaptation de l’action. Durant la formation, des exercices individuels et collectifs sont proposés pour évaluer et valider les acquis du stagiaire. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis sont adressées avec la facture.
Programme
Définir un projet
- Qu’est ce qu’un projet
- Naissance d’un projet
- Types de projets
- Enjeux et difficultés d’un projet
- Qu’est réussir un projet
- Fonctions et qualité requises du chef de projet
- Constituer son équipe
Définir les phases d’un projet
- Pourquoi phaser un projet
- Présentation des étapes clés
Initialiser un projet
- Objectifs du schéma directeur
Organiser un projet
- Méthode de modélisation
- Objectifs de l’étude préalable
- Objectifs de l’étude détaillée
Piloter et animer le projet
- Suivre la réalisation et le respect des délais
- Mise en exploitation
Clore le projet
- Vérifier le suivi de la mise en œuvre
- Évaluation et bilan
Utiliser les outils de suivi de projet
- Planification et affectation des ressources
- Modélisation de schémas techniques
