Gestion des stocks
2 jours - 14 heures
Objectifs
Comprendre l’importance de gérer son stock. Identifier les enjeux du stock. Piloter ses stocks. Adapter le niveau des stocks en fonction des besoins clients et de la performance économique de l’entreprise.
Participants
Contrôleur de gestion
Prérequis
Pas de prérequis pour cette formation
Ouverture vers l'Intelligence Artificielle
Le formateur présentera, lorsque pertinent, des applications de l’IA pour enrichir la communication, faciliter l’organisation ou soutenir la prise de décision. Ces apports permettront d’illustrer de nouvelles pratiques tout en sensibilisant aux bonnes règles d’utilisation responsable (sécurité, fiabilité des résultats, respect des données).
Programme
La gestion des stocks
- Définition et rôles des stocks pour l’entreprise
- Les différents types de gestion de stocks
- La valorisation des stocks en quantité et en euro
- Gestion de surstocks
- Gestion des ruptures
- Rôle du service achats et approvisionnement
Coût et paramètres des stocks
- La rotation des stocks
- Mesure des taux de service et taux de rupture
- Approche financière de la gestion des stocks
- Coût de possession des stocks
Gestion économique des stocks
- Les différentes méthodes de gestion
- Choix de la méthode adaptée aux stocks
- L’approvisionnement des commandes
- Notion de commande économique
Sécuriser ses stocks
- Les différents types d’inventaire de stocks
- Prendre en compte les aléas de production, de consommation, des fournisseurs
- Calcul du stock de sécurité
Indicateurs et tableaux de bords
- Choix des indicateurs pertinents
- Mise en forme et diffusion du tableau de bord
Pour aller plus loin
- L’apport de l’informatique
- GPAO, ERP, DRP... au service des stocks
- Exercices et analyses de cas concrets de votre entreprise
Accessibilité
Pédagogie
La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.
Public Visé
Collaborateurs - Développer ses compétences, s’affirmer comme expert dans son domaine, sécuriser son parcours professionnel ; Entreprises ou organisations - Accélérer les évolutions de carrière des collaborateurs, augmenter l’efficacité et l’employabilité des équipes… ; Demandeur d’emploi - Développer son employabilité, favoriser sa transition professionnelle...
Profil de l'intervenant
Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.
Moyens techniques
Le suivi pédagogique, administratif et logistique est assuré et coordonné par nos services afin de garantir le bon déroulement de l’action de formation.
Les stagiaires bénéficient d’un encadrement complet tout au long de la formation.
Pour les formations réalisées en centre, les participants disposent d’un espace d’accueil, de salles configurées techniquement selon les besoins pédagogiques et d’un matériel dédié.
Des ressources pédagogiques sont mis à disposition des participants pendant la formation. Une documentation pédagogique est remise à échéance de la formation au format papier ou numérique.
Méthodes d'évaluation des acquis
Un contact téléphonique est systématiquement établi avec le stagiaire ou la personne chargée de son inscription afin de définir le positionnement. Si besoin, un questionnaire est adressé pour valider les prérequis en correspondance et obtenir toute précision nécessaire permettant l’adaptation de l’action. Durant la formation, des exercices individuels et collectifs sont proposés pour évaluer et valider les acquis du stagiaire. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis sont adressées avec la facture.