Découpage et planification de projets
3 jours - 21 heures
Objectifs
Ce cours permet de maîtriser les méthodes de gestion par projets et de planification de projets.
Participants
Toute personne impliquée dans des actions de conduite de projet : Chefs de projets et analystes de système d’information Cadres désirant se familiariser avec les méthodes de mise en œuvre de projets informatiques.
Prérequis
Pas de prérequis pour cette formation
Pédagogie
La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.
Public Visé
Collaborateurs - Développer ses compétences, s’affirmer comme expert dans son domaine, sécuriser son parcours professionnel ; Entreprises ou organisations - Accélérer les évolutions de carrière des collaborateurs, augmenter l’efficacité et l’employabilité des équipes… ; Demandeur d’emploi - Développer son employabilité, favoriser sa transition professionnelle...
Profil de l'intervenant
Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.
Accessibilité
Moyens techniques
Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.
Méthodes d'évaluation des acquis
Un contact téléphonique est systématiquement établi avec le stagiaire ou la personne chargée de son inscription afin de définir le positionnement. Si besoin, un questionnaire est adressé pour valider les prérequis en correspondance et obtenir toute précision nécessaire permettant l’adaptation de l’action. Durant la formation, des exercices individuels et collectifs sont proposés pour évaluer et valider les acquis du stagiaire. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis sont adressées avec la facture.
Programme
La gestion par projets
- Rappel des principes de gestion de projet
- L’organisation par projets
Le découpage de projets
- Définition des lots et des tâches
- Les méthodes de découpage : PBS, OBS, WBS
- Formalisation et représentation
- Validation
Planification de projets
- Les différentes méthodes de planification
- Les représentations : potentiels-tâches, potentiels-étapes
- Le réseau PERT
- Calcul des paramètres clés
- Optimisation des délais
Contrôle et suivi de projets
- Planification des ressources
- Lissages des charges
- Nivellement
- Mise à jour du planning
