Intérêt stratégique du Numérique Responsable dans une entreprise - pour les dirigeants
1 jour - 7 heures
Objectifs
Savoir convaincre ses équipes de l’intérêt de la mise en place d’une démarche Numérique Responsable. Identifier les enjeux environnementaux et sociaux du numérique. Réaliser un bilan carbone du système d’information de son entreprise. Distinguer les cas d'usage/les applications dans son entreprise (en termes de retour sur investissement et de réduction d'empreinte écologique). Développer une culture d’entreprise et mobiliser ses collaborateurs dans la démarche...
Participants
Dirigeants, directeurs d’entreprises ou directeurs SI souhaitant développer une démarche Numérique responsable dans son entreprise.
Prérequis
Pas de prérequis spécifiques pour cette formation.
Pédagogie
La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.
Public Visé
Collaborateurs - Développer ses compétences, s’affirmer comme expert dans son domaine, sécuriser son parcours professionnel ; Entreprises ou organisations - Accélérer les évolutions de carrière des collaborateurs, augmenter l’efficacité et l’employabilité des équipes… ; Demandeur d’emploi - Développer son employabilité, favoriser sa transition professionnelle...
Profil de l'intervenant
Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.
Accessibilité
Moyens techniques
Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.
Méthodes d'évaluation des acquis
Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.
Programme
Les rôles et missions du responsable d’équipe
- Affirmer son rôle
- Adapter son style de management à ses collaborateurs
- Adapter son style de management aux situations et aux activités
Les enjeux environnementaux et sociaux liés au numérique
- Définition du Numérique Responsable : les 4 piliers et les 5 axes de travail
- Les impacts environnementaux et sociaux liés au numérique (chiffres clés)
- Aspect réglementaire : tour d’horizon de la loi AGEC et loi REEN
Bilan carbone du système d’information (SI)
- Méthodologies pour réaliser un bilan carbone du SI de son entreprise
- Les outils à disposition pour recueillir et analyser les données
- Mise en pratique : réaliser un bilan carbone simplifié en groupe
Cas d’usage et application
- Stratégie Numérique Responsable : Contraintes ou opportunité ?
- Identification des opportunités de réduction de l’empreinte carbone et du retour sur investissement
- Cas concrets et bonnes pratiques
- Echanges autour des avantages liés à l’application des bonnes pratiques
Mobilisation des collaborateurs et culture d’entreprise
- Stratégie pour mobiliser et sensibiliser les collaborateurs (MOOCs – Ateliers – Fresque du Numérique)
- Intégration des axes Numérique Responsable au sein de la RSE
- Elaboration d’un plan d’action pour intégrer le Numérique Responsable dans la culture d’entreprise
