Retour en haut de la page

Accompagnement au changement

2 jours - 14 heures

Objectifs

Identifier un processus de changement dans un cadre stratégique et politique Se situer dans ce changement Mettre en évidence ses freins personnels Identifier ses points d’appui pour réussir le changement Définir un plan d’action et mettre en place le suivi de son projet.

Participants

Toute personne ayant à se positionner au travers d’un changement organisationnel ou personnel.

Pédagogie

La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.

Profil de l’intervenant

Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.

Moyens techniques

Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.

Méthodes d’évaluation des acquis

Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.

Programme

Comprendre le changement

Recueil des attentes de chacun

Diagnostiquer les causes de résistance au changement

Pourquoi le changement dérange-t-il beaucoup de personnes ?

L’idée de peur

L’idée de perte

Les rôles mis en question dans un changement

Identifier les conduites de résistance au changement

Apport sur les résistances au changement

Présentation des différentes stratégies pour accompagner ces changements

Mettre en place un bilan organisationnel et un plan d’action pour accompagner le changement

Élaboration par le groupe d’une grille de lecture de leur service pour mettre en évidence les freins au changement

Définition d’objectifs

Élaboration d’un plan d’action général

Vivre le changement comme une opportunité

Définir des objectifs personnels

A partir des diagnostics réalisés la journée précédente.

Identification d’indicateurs pertinents

Faire l’inventaire de ces points d’appui

Ce que je perds dans le changement

Ce que je gagne dans le changement

Ma stratégie de réussite du changement

Identifier les outils à disposition pour accompagner le changement

L’information

La communication

La motivation

La dynamique de groupe

Le cadre organisationnel

La formation

Formaliser son plan d’action

Élaboration d’un plan d’action individuel en fonction des objectifs de chacun.

RHDV280.pdf