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Le Management Transverse

2 jours - 14 heures

Objectifs

Situer sa fonction et mettre en œuvre les conditions d'un management transversal efficace. Animer et motiver une équipe en situation de management fonctionnel. Manager en mode projet et coordonner un travail d'équipe en tant que référent métier.

Participants

Toute personne amenée à manager une équipe sans lien hiérarchique.

Prérequis

Une expérience professionnelle en situation managériale facilite la compréhension des concepts abordés durant cette formation.

Pédagogie

La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.

Remarques

Pas de remarque pour cette formation

Public Visé

Collaborateurs - Développer ses compétences, s’affirmer comme expert dans son domaine, sécuriser son parcours professionnel ; Entreprises ou organisations - Accélérer les évolutions de carrière des collaborateurs, augmenter l’efficacité et l’employabilité des équipes… ; Demandeur d’emplois - Développer son employabilité, favoriser sa transition professionnelle...

Certification

Pas de certification pour cette formation

Profil de l'intervenant

Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.

Accéssibilité

Nous contacter.

Moyens techniques

Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.

Méthodes d'évaluation des acquis

Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.

Programme

Introduction

  • Définir le cadre de la fonction du Manager Transverse
  • Situer son rôle dans son environnement

La légitimité managériale en mode transverse

  • Comprendre les enjeux et les difficultés du manager non hiérarchique
  • Piloter un projet en tant que référent métier
  • Les différentes formes de la légitimité
  • Mieux communiquer pour asseoir sa légitimité

Rôles et responsabilités du Manager transverse en mode projet

  • Développer sa confiance en soi et cerner les diverses personnalités
  • Chercher l’équilibre ’’Gagnant-gagnant’’
  • Être force de proposition
  • Acquérir l’adhésion de l’équipe et fédérer autour de la notion de culture d’équipe
  • Gérer les situations conflictuelles hors cadre hiérarchique
  • Engager les autres et s’engager
  • La notion de résultats partagés : Interdépendance des parties prenantes

Lancer un projet

  • Les fondamentaux de la conduite de projet
  • Etablir le diagnostic
  • Structurer les étapes
  • Lister et ordonner les tâches
  • Identifier les ressources par étapes

Piloter le projet en tant que référent métier

  • La réunion de lancement
  • La clarification des tâches et la responsabilité des acteurs
  • L’accompagnement, le suivi et le contrôle
  • Gestion des risques et dysfonctionnements
  • Clôture et bilan du projet

Pour allez plus loin :

Datadock Microsoft TOSA Certification Robert Samsung partners

Information COVID-19 – Dans le contexte sanitaire actuel, adhara France adapte l’ensemble de son offre et vous propose l’accès à ses sessions de formation au format distanciel.
Les formations sont animées en direct par nos spécialistes et en interaction complète avec les participants. Nos conseillers sont à votre disposition pour toute information.


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