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Project Management Professional PMP Préparation et certification

5 jours - 35 heures

Objectifs

Maîtriser la philosophie du PMI. Acquérir les techniques nécessaires pour mener à bien les projets d’entreprise. Connaître les 10 domaines de connaissances en management de projet : l’Intégration du projet, Périmètre du projet, Gestion des délais du projet, Gestion des coûts du projet, Gestion de la qualité du projet, Gestion des ressources humaines du projet, Gestion de la communication du projet, Gestion des risques du projet, Gestion des approvisionnements du projet. Se préparer intensivement au passage de la certification PMP (Project Management Professional).

Participants

Chefs de projet.

Prérequis

Démontrer plus de 4500 heures d’expériences (3 ans minimum, si vous possédez un diplôme BAC+4) en management de projet (une expérience en équipe projet suffit, il n’est pas nécessaire d’avoir été à la tête des projets); • Avoir suivi 35 heures de formation en management de projet; • Compléter un dossier de candidature et le soumettre au PMI (nous vous fournissons une aide à la constitution de votre dossier d’inscription); • Vous engager à respecter le code de déontologie du PMI; • Anglais lu requis (stage animé en français avec supports rédigés en anglais et en français).

Pédagogie

La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.

Remarques

 

Certification

Formation Certifiante - Code CPF 236 702

Profil de l'intervenant

Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.

Moyens techniques

Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.

Méthodes d'évaluation des acquis

Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.

Programme

Les fondamentaux du management de projet

  • Définitions et bases du management de projet
  • La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
  • Le cadre de la gestion de projet, de la conduite de projet et dumanagement de projet
  • Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
  • Révision des fondamentaux du management de projet
  • La méthodologie PMI et le PMBok

Les 47 processus

  • Le cycle de vie d'un projet
  • Les parties prenantes du projet
  • Le contexte socioculturel et environnemental
  • Les facteurs environnementaux d'entreprise
  • La gouvernance des projets et le contexte stratégique
  • Le rôle du PMO

Les 3 premières disciplines: Integration, Scope, Time

  • Management de l'intégration du projet
  • Élaborer la charte du projet
  • Élaborer le plan de management de projet
  • Diriger et gérer le travail du projet
  • Surveiller et maîtriser le travail du projet
  • Mettre en œuvre la maitrise intégrée des changements
  • Clore le projet ou la phase
  • Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité, ROI, ...
  • L'information historique et la base de connaissance projet
  • Management du contenu du projet
  • Planifier le management du contenu
  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu
  • Créer la structure de découpage du projet (WBS)
  • Valider le contenu
  • Maîtriser le contenu
  • Management des délais du projet
  • Planifier le management de l'échéancier
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Estimer la durée des activités
  • Élaborer l'échéancier
  • Maîtriser l'échéancier
  • Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
  • Techniques de planification et bonnes pratiques

Cost, Quality, Human ressources

  • Management des coûts du projet
  • Planifier le management des coûts
  • Estimer les coûts
  • Déterminer le budget
  • Maitriser les coûts
  • Techniques de planification
  • Courbes en S
  • Technique de la valeur acquise (Earned Value Management)
  • Management de la qualité du projet
  • Planifier le management de la qualité
  • Mettre en œuvre l'assurance qualité
  • Mettre en œuvre le contrôle qualité
  • Historique de la qualité
  • Facteurs et coûts de la qualité
  • Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autres outils de la qualité
  • Management des ressources humaines du projet
  • Planifier le management des ressources humaines
  • Constituer l'équipe de projet
  • Développer l'équipe de projet
  • Diriger l'équipe de projet
  • Contrat d'équipe
  • Les rôles en équipe de Belbin
  • Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
  • La motivation
  • La gestion des conflits

Communication, Risk, Procurement

  • Management de la Communication du projet
  • Planifier le management des communications
  • Gérer les communications
  • Maîtriser les communications
  • Les méta-règles
  • Les réunions
  • Le questionnaire de Thomas Kilmann sur la résolution de conflits
  • Management des risques du projet
  • Planifier le management des risques
  • Identifier les risques
  • Mettre en oeuvre l'analyse qualitative des risques
  • Mettre en oeuvre l'analyse quantitative des risques
  • Planifier la réponse aux risques
  • Surveiller et maitriser les risques
  • La technique de la valeur monétaire attendue
  • Analyse de Monte-Carlo
  • L'arbre de décision
  • Management des approvisionnements du projet
  • Planifier le management des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Maîtriser les approvisionnements
  • Clore les approvisionnements
  • Types de contrats et gestion des appels d'offres
  • Choix des fournisseurs
  • Les contrats (administration, clauses, clôture)
  • Le Juste-à-Temps
  • La logistique

La nouvelle discipline : le Management des Parties Prenantes

  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier le management des parties prenantes
  • Gérer l'engagement des parties prenantes
  • Maîtriser l'engagement des parties prenantes

Synthèse et certification

  • Synthèse
  • Les compétences interpersonnelles du manager de projet
  • L'éthique, la déontologie et les responsabilités professionnelles d'un manager de projet
  • Les changements entre la version 4 et la version 5 du PMBok
  • Les commentaires
  • La certification
  • La certification
  • Le dossier d'éligibilité
  • Le système des PDU's et le maintien de la certification
  • Interfaçage entre le PMBok et les autres référentiels de bonnes pratiques
  • Les référentiels qualité
  • Les référentiels maturité CMMI, OPM3, ...
  • Les référentiels de gestion de service tel que le référentiel ITIL
  • La GPEC
  • La sécurité des biens et des personnes, la sécurité des informations,l'hygiène
  • Les référentiels de gouvernance : COBIT, ValIT, ...
  • Tests blancs
  • Test 15 questions
  • Test 75 questions
  • Ressources fournies en format électronique :
  • modèles et templates
  • nombreux fichiers d'aide à la révision
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Grand-Est (Bar le duc, Chalons en champagne, Colmar, Epinal, Metz, Mulhouse, Nancy, Reims, Strasbourg, Troyes) Nouvelle-Aquitaine (Agen, Angouleme, Biarritz, Bordeaux, Brive, Compiegne, La rochelle, Limoges, Niort, Pau, Perigueux, Poitiers) Auvergne-Rhônes-Alpes (Annecy, Bourg en bresse, Chambery, Clermont ferrand, Grenoble, Lyon bron, Lyon masset, Lyon vendome, Saint etienne, Valence) Normandie (Caen, Le havre, Rouen) Bourgogne-Franche-Comté (Auxerre, Belfort, Dijon, Sens) Bretagne (Brest, Rennes) Centre-Val-de-Loire (Blois, Bourges, Chartres, Chateauroux, Orleans, Tours) Corse (Ajaccio, Bastia) Île de France (Aulnay sous bois, Groupe, La defense courbevoie, Nanterre, Paris nation, Paris ternes, Poissy) Occitanie (Cahors, Castres, Montauban, Montpellier, Narbonne, Nimes, Pamiers, Perpignan, Rodez, Toulouse) Pays de la Loire (La roche sur yon, Le mans, Montaigu, Nantes) Hauts de France (Amiens, Lille, Roubaix, Soissons) Provence-Alpes-Côte d'Azur (Aix en provence, Avignon, Marseille, Nice)