Nouveau Manager
3 jours - 21 heures
Objectifs
A l’issue de cette formation, le participant sera capable de réussir dans sa première fonction d’encadrement d’équipes.
Participants
Tout collaborateur débutant dans les fonctions de manager en entreprise.
Pédagogie
La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.
Profil de l’intervenant
Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.
Moyens techniques
Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.
Méthodes d’évaluation des acquis
Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.
Programme
La fonction du cadre
Les rôles de l’encadrement
Les enjeux de la fonction
Autorité hiérarchique
Autorité personnelle
L’insertion dans l’équipe
La prise de contact individuelle et collective
Les messages à transmettre
Les éléments à prendre en compte : l’expérience et le savoir-faire de ses collaborateurs
Les pièges à éviter.
La relation hiérarchique
Les différents types de management
Les effets des différents types de management
L’adéquation nécessaire à l’équipe
L’adéquation nécessaire à l’individu.
L’élaboration d’objectifs de travail (pour soi et ses collaborateurs)
Les critères d’un objectif
Les normes de réussite
Le suivi des réalisations
L’appréciation des résultats
Besoins et motivation au travail
Les facteurs de stimulation
Les facteurs de motivation
La relation de l’Homme au travail
L’utilisation des compétences et leur progression.
RHMN110.pdf
