Nouveau Manager
3 jours - 21 heures
Objectifs
A l’issue de cette formation, le participant sera capable de réussir dans sa première fonction d’encadrement d’équipes.
Participants
Tout collaborateur débutant dans les fonctions de manager en entreprise.
Prérequis
Pas de prérequis pour cette formation
Pédagogie
La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.
Remarques
Certification
Profil de l'intervenant
Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.
Moyens techniques
Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.
Méthodes d'évaluation des acquis
Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.
Programme
La fonction du cadre
- Les rôles de l’encadrement
- Les enjeux de la fonction
- Autorité hiérarchique
- Autorité personnelle
L’insertion dans l’équipe
- La prise de contact individuelle et collective
- Les messages à transmettre
- Les éléments à prendre en compte : l’expérience et le savoir-faire de ses collaborateurs
- Les pièges à éviter.
La relation hiérarchique
- Les différents types de management
- Les effets des différents types de management
- L’adéquation nécessaire à l’équipe
- L’adéquation nécessaire à l’individu.
L’élaboration d’objectifs de travail (pour soi et ses collaborateurs)
- Les critères d’un objectif
- Les normes de réussite
- Le suivi des réalisations
- L’appréciation des résultats
Besoins et motivation au travail
- Les facteurs de stimulation
- Les facteurs de motivation
- La relation de l’Homme au travail
- L’utilisation des compétences et leur progression.
