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CHSCT - 300 salariés

3 jours - 21 heures

Objectifs

Être capable de déceler et de mesurer les risques professionnels Être capable d’analyser les conditions de travail Connaître le cadre général de l’action du CHSCT Être capable de mener à bien les tâches et activités formelles découlant des missions du CHSCT Connaître les principes fondamentaux de la prévention du travail des séniors, des risques psycho-sociaux, des TMS et des risques chimiques

Participants

Les membres du CHSCT et les ressources humaines

Prérequis

Pas de prérequis pour cette formation

Pédagogie

La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.

Remarques

 

Certification

 

Profil de l'intervenant

Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.

Moyens techniques

Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.

Méthodes d'évaluation des acquis

Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.

Programme

Conséquences des accidents

  • Définition d’un accident du travail, d’une maladie professionnelle, et des accidents de trajet.
  • Bilan des accidents du travail, maladie professionnelle, et accidents de trajet.
  • Coût direct et indirect des accidents du travail, maladie professionnelle, et des accidents de trajet

Composition du CHSCT

  • Le collège désignatif
  • Le président du CHSCT
  • Les membres à voix délibérative
  • Les membres à voix consultative

Le cadre d’action du CHSCT

  • Historique
  • Les missions de veilles et d’investigation
  • Les missions d’étude
  • Dans quelles entreprises créer un CHSCT?
  • Comment fonctionne un CHSCT?
  • Quels sont les moyens du CHSCT?

De la détection des problèmes à leur analyse

  • La visite systématique du CHSCT comme situation de détection
  • Comment détecter les problèmes CHSCT?
  • Analyser les conditions de travail
  • Comment mener un entretien sur un poste ?
  • Quels documents étudier ?
  • Conception d’une grille d’analyse des conditions de travail (travail en groupe)
  • Analyse d’un poste en entreprise (si possible, dans le cas contraire, le film d’un poste est projeté)
  • L’observation sur des durées plus longues
  • La prise de mesure

Les changements dans les situations de travail (Jour 3)

  • Le projet d’aménagement:
  • Les étapes principales d’un projet
  • Comment s’y prendre?
  • Ressources et moyens auxquels le CHSCT peut faire appel

Les aspects psychosociologiques au travail

  • Aspect réglementaire: la loi de modernisation sociale de 2001
  • Rôle et mission du CHSCT
  • Comment en parler et comment agir dans l’entreprise

Le travail des séniors

  • Objectifs et enjeux
  • Les raisons du vieillissement
  • Les composantes du vieillissement
  • Les effets du travail sur le vieillissement
  • Les principales pistes de prévention
  • Les outils

La prévention des TMS

  • Notions d’anatomie et de physiologie: le squelette et les muscles.
  • Principes élémentaires de prévention en fonction du TMS et de l’activité (manutention, travail sur écran…)
  • Principes élémentaires de l’ergonomie

Le risque chimique en entreprise

  • Les agents CMR (cancérogènes, mutagènes et reprotoxiques): identifier et évaluer pour mieux prévenir
  • Le SGH (système général harmonisé) : transition vers un nouvel étiquetage
  • Les fiches données de sécurité comme outil de prévention

Ordre du jour et après

  • L’ordre du jour comme inventaire et organisation de réunion
  • Définition
  • Avantages et inconvénients
  • Exemples
  • Analyse d'ordre du jour du CHSCT (travail en groupe).
  • Construction de l'ordre du jour à la suite de l'accident de martin (ed833) (travail en groupe).
  • Construction du prochain ordre du jour du CHSCT.
  • Le procès-verbal.
  • Définition
  • Avantages et inconvénients
  • Exemples
  • Le compte rendu.
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