Retour en haut de la page

LEAN MANUFACTURING

3 jours - 21 heures

Objectifs

- Réduire les délais de production et augmenter la capacité de production - Réduire les stocks à tous les niveaux de la chaîne de valeur - Développer une stratégie permettant de satisfaire les clients tout en pérennisant l’entreprise

Participants

- Technicien méthodes, process, industrialisation - Responsable de production, méthodes, industrialisation - Toute personne chargée de mission lean

Pédagogie

La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.

Profil de l’intervenant

Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.

Moyens techniques

Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.

Méthodes d’évaluation des acquis

Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.

Programme

Lean manufacturing

Les origines

Un système global d’amélioration des performances

Des objectifs clairs et définis

Concept d’un système global d’amélioration des performances

La qualité totale au service de l’entreprise

La vision et/ou le modèle japonais

La vision et/ou le modèle américain

La vision et/ou le modèle français

L’amélioration continue

Les outils

Les 5 S

Le SMED

La modélisation VSM

Le kanban

Le juste à temps

La TPM

Le kaïzen

Les mudas

Le takt time

Démarche

Extension du modèle à tous les processus : conception, production, logistique, administratif…

Principes et mise en pratique sur les produits

Principes et mise en pratique sur les process

Principes, implication et motivation du personnel

Le lean spirit ou « penser autrement »

Développer l’autonomie

Développer la polycompétences

1255 log-575.pdf